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先手下棋,瘦身健体—集团“六清理两整顿”工作取得显著成效

作者:孙涛 来源:办公室

12月30日,集团召开“六清理两整顿”工作总结会,对全年的“六清理两整顿”工作进行总结。会议听取了各工作专班的总结汇报,集团党委书记、董事长曾鑫主持会议并作了总结讲话。

今年4月初,集团党委鉴于集团经营管理面临的严峻形势,为更好地应对疫情影响和宏观经济下滑的冲击,防范经营风险,先手下棋,强力开展以财务资产、子公司、存量投资项目、存量风险项目、用工、制度的清理和集团内设机构与子公司组织架构调整、作风整顿的“六清理两整顿”工作,大力瘦身健体,强基固本,应对风险。经过集团上下近9个月的努力,“六清理两整顿”工作取得了明显成效,达到了预期目标。

一是通过清理整顿,摸清了家底,引导集团上下认清了皇冠面临的严峻形势,增强了效益意识和审慎合规经营意识。二是通过清理整顿,查清问题,为党委辩证施策精准决策找准了着力点。三是通过清理整顿,化解了风险,稳住了皇冠经营基本盘,避免了可能出现的流动性危机,大大减轻了风险资产压力、现金流压力和成本压力。四是通过清理整顿,调整优化了投资方向和结构,实现了瘦身健体,为转型高质量发展奠定了基础。按照是否有经济效益,是否符合主责主业,是否短期能产生现金流,是否存在较大风险四条标准,对存量项目一律重新审议,一一甄别,对不符合新的投资标准的项目坚决终止投资或退出投资,对暂不具备投资价值的项目暂缓投资。同时,按照聚焦主责主业、专业化经营要求,升格了融资租赁公司和供应链保理公司、担保公司,归并了基建投公司和检测公司,实现了地产公司的转型,避免业务同质化和内部无序竞争。五是通过清理整顿,调整优化了集团内部管理架构,完善了制度体系,促进了合规经营。按照打造强力总部、加强集团管控能力的要求调整了集团内设机构及职能,构建起新的业务管理条线和风险管理条线;全面清理规章制度,重新顶层设计制度体系,落实党建入章,补齐修订了党委会、董事会、总办会议事规则和“三重一大”决策事项清单,厘清了党委会、董事会、总办会权责边界,集团现代治理的制度体系基本完善,权责清晰、边界明确、互相制衡、监督有力的企业治理结构体系初步构建,经营管理合规性得到提高。六是通过作风整顿,重点整治了“大企业病”“机关病”,集团和各级子公司广大员工精神状态得到较大提振,政治意识明显增强,工作作风有所好转,工作能力有所提升,廉洁意识明显增强。

“六清理两整顿”工作有效解决了皇冠经营管理中存在的突出问题,提升了经营管理水平。今年,集团各二级公司都基本完成了各项年度经营目标任务,为集团转型高质量发展奠定了较好基础。

集团领导肖家荣、吴静波、朱国辉、王显祥出席会议,集团各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

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